Al reto de modernización tecnológica, Alma Carmenza Erazo sumo otros importantes proyectos para desarrollar en 2022 como parte de la estrategia de transformación del control fiscal.
Entre ellos se destacan la automatización del proceso de evaluación y certificación de la gestión de las contralorías territoriales; el desarrollo del modelo de inteligencia de negocios y la analítica de datos para fortalecer el ejercicio del control fiscal en Colombia, y alcanzar la cobertura total del programa de certificación de los auditores de todas las contralorías del país, es decir, llegar a los más de 3.000 funcionarios del control fiscal.
En su intervención, Erazo Montenegro manifestó que, desde su llegada a la Entidad, la eficiencia en el gasto público ha sido una prioridad. Fue así como en cumplimiento de las normas de austeridad del gasto, se desarrollaron acciones como el cambio de sede del nivel central y la gerencia seccional de Bogotá, con lo que se genera un ahorro anual por concepto de arrendamiento y supresión del servicio de vigilancia de $ 745 millones de pesos.
Así mismo, se hizo un riguroso control sobre el uso de vehículos y consumo de combustible, se cancelaron las líneas celulares asignadas al equipo directivo y se disminuyó el consumo de papel, entre otras medidas.
Al exponer sobre el cumplimiento en la ejecución del plan estratégico, Alma Carmenza Erazo aseguró que «La Auditoría General de la República, es una Entidad organizada en sus políticas de gestión y desempeño, tanto en materia de gestión presupuestal y eficiencia en el gasto público, como en el cumplimiento de sus metas».
En este contexto, la Auditora General habló de la aplicación de un modelo de seguimiento al proceso de reglamentación del Acto Legislativo 04 de 2019, el diseño y aplicación del modelo de evaluación integral a la gestión de las contralorías territoriales y de la nueva metodología que actualiza el proceso auditor de la Entidad.
También contó sobre la modernización del Sistema Integral de Auditoría – SIA para robustecer la capacidad del Sistema Nacional de Control Fiscal, sobre el diseño del modelo de formación para garantizar la idoneidad de los auditores del país, y del proceso de gestión del conocimiento y la innovación en control fiscal, como insumo de la sistematización de la evaluación periódica de las contralorías territoriales, y de las acciones para adecuar la estructura organizacional de la AGR a los nuevos retos derivados de la reforma al Sistema Nacional de Control Fiscal.
Pese a los logros obtenidos en las vigencias 2020 y 2021, Erazo Montenegro fue enfática al aseverar que para la vigencia 2022, por carencia de las apropiaciones presupuestales requeridas, la AGR no podrá desarrollar varios proyectos prioritarios para el cumplimiento de su misión.
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